Nous avons l'immense fierté de vous faire savoir que le Groupe La Lorraine a été désigné « Ambassadeur de l'Economie Sociale pour 2006 ».  En effet, fort d'une expérience de plus de 33 ans, nous  participons énergiquement à l'essor économique de notre région et au maintien de notre position de leader dans le secteur de l'économie solidaire.

Après le prix VAN TURNHOUT en 1998 et le GODFROID ECONOMIQUE  en 2003, c'est le dynamisme de tout notre groupe qui a été mis en exergue par ce mandat d'Ambassadeur de l'Economie Sociale 2006.

L'Economie Sociale à La Lorraine.

Service aux membres et à la communauté :

Par la définition même de nos activités, nos entreprises sont profondément ancrées dans notre région. Depuis la création de la première entreprise du Groupe La Lorraine en 1972, les services de proximité rendus à la communauté n'ont pas cessé de se diversifier et de s'étendre.

Les services offerts par Les Titres-Services de La Lorraine, Les Titres-Services de L'Ardenne et Les Titres-Services du Savoir-Fer permettent au Groupe d'être un acteur économique essentiel et reconnu dans notre région.

Autonomie de gestion :

Le Conseil d'Administration du Groupe La Lorraine finalise les décisions importantes et les orientations majeures après consultation du Comité de Direction, du Conseil d'Entreprise et du Comité de Prévention et de Protection des Travailleurs. Ces différents conseils et comités sont communs aux cinq entreprises du Groupe et la participation des travailleurs y est garantie par nos statuts.

Tout au long de son histoire le Groupe La Lorraine s'est constitué sur la base d'une totale indépendance à l'égard des pouvoirs locaux et des structures politiques, sociales et religieuses. Cette indépendance est favorisée par la participation des travailleurs aux différents niveaux de gestion.

Processus décisionnel démocratique :

Depuis janvier 2005 notre cellule communication a mis en place une méthode d'information des travailleurs : des « Nouvelles du jour » présentant les différentes activités et les faits marquant de la vie du Groupe sont affichées dans tous les bâtiments.

La participation des travailleurs au différents niveaux de décision est un élément fort du Groupe La Lorraine :

•  Il a sa première application dans l'engagement du personnel.
  L'engagement de personnel de cadre et de maîtrise est effectué par la Commission des Ressources Humaines réunissant des Administrateurs et des membres du département concernés par le recrutement.
  D'autre part l'engagement du personnel de production est assuré par une commission composé d'un membre de la direction, du responsable de département concerné et d'un accompagnateur social ainsi que le Coordinateur du Groupe.
• Un Comité de Gestion se réunit tous les mois pour faire le point sur les différentes activités des entreprises du Groupe ; il est composé des membres de la direction, des responsables de département et des gérants.
• Un Comité de Direction finalise les projets avant de les présenter au Conseil d'Administration.
• Le Conseil d'Administration finalise les décisions importantes.
• Un Conseil d'Entreprise dynamique intervient dans la vie du Groupe.
• Un Comité de Prévention et de Protection des Travailleurs intervient dans le bien-être et la sécurité au travail.

Synergies entre les entreprises du Groupe.(en cours de rédaction)

Priorité du travail sur le capital :

Grâce au résultat de la première entreprise du Groupe et au travail d'une majorité de travailleurs handicapés, un capital financier et humain a pu se constituer qui a permis le démarrage et le développement rapide de La Lorraine 95 en 1995, des Titres-Services de La Lorraine en 2003, des Titres-Services de L'Ardenne en 2005 et des Titres-Services du Savoir-Fer en 2007, sans devoir faire appel aux banques.
Les bénéfices dégagés par nos activités permettent d'assurer le développement et la pérennité des entreprises :

• Créations de nouveaux emplois et une valorisation des emplois existants,
• Formations contiue des travailleurs,
• Création de nouvelles activités,
• Investissements dans de nouveaux moyens de production (engins forestiers, pompe à essence, remorque-élévateur, tracteur pour le déneigement),
• Investissements dans de nouveaux moyens de gestion (nouveau bâtiment, logiciel de gestion de stock, logiciel de planification).

Développement durable respectueux de l'environnement :

L'attribution du GODEFROID ECONOMIQUE, le 18 octobre 2003, par les instances provinciales a mis en exergue l'apport de La Lorraine au niveau environnemental : qualité des infrastructures qui répondent aux normes environnementales, diversité des activités touchant à l'environnement (entretien et aménagement d'espaces verts, arboriculture, horticulture et soins aux arbres, travaux forestiers) et nettoyage urbain de deux villes de la région ; Arlon (élue ville propre par Test-Achat en 2004) et Virton.

Des emplois sur mesure.

Les Belges travaillent dur. Les travailleurs belges sont parmi les travailleurs les plus productifs du monde. Hélas, il n'y a pas de médaille sans revers. Une productivité élevée génère trop souvent du stress, de l'absentéisme pour cause de maladie et une rotation importante du personnel. Dans la catégorie " Emploi sur mesure ", le candidat ambassadeur accorde toute son attention au bien-être de ses travailleurs. Il procure un emploi et un environnement de travail adapté pour les travailleurs présentant un handicap physique, psychologique ou social. Il garantit un accompagnement socio-professionnel en cours d'emploi offre des chances d'épanouissement.

• Historiquement l'action du Groupe La Lorraine dans le domaine de l'intégration par le travail a commencé avec l'ETA La Lorraine 72 il y a 33 ans. Paradoxalement, ce sont les résultats financiers et le savoir-faire dégagés par cette première entreprise qui emploie du personnel handicapé qui ont permis de créer La Lorraine 95, Les Titres-Services de La Lorraine et Les Titres-Services de L'Ardenne dédiées quant à elles à la mise à l'emploi de personnes valides en marge du marché du travail.
• Après 33 ans de travail, le Groupe La Lorraine ne se démarque pas de ses premiers objectifs : il s'agit toujours de promouvoir la reconnaissance sociale des personnes par un travail utile pour la société. Dans cette perspective, le travailleur n'est pas simplement l' " objet " d'une assistance sociale mais le " sujet " d'une action collective où le statut de travailleur et l'intégration à la société salariale sont prédominants.
• Un moteur de cette réussite est sans conteste la volonté d'encourager à tous les niveaux des entreprises du Groupe La Lorraine la démocratie économique, la participation,  l'autogestion et la responsabilisation des travailleurs quant aux droits et devoirs impliqués par la relation travailleur-employeur.
• Trois axes sont développés pour atteindre ces objectifs : accompagnement social des travailleurs tout au long de leur parcours, formations pour l'ensemble du personnel et valorisation du travail par la prise de responsabilité de gestion. Concernant ce dernier axe, nous entretenons d'ailleurs avec les syndicats une réelle collaboration partenarial.

Entreprendre en Economie Sociale.

Nous défendons une conception entrepreneuriale de l'Economie Sociale et d'ailleurs le Groupe La Lorraine a toujours été très dynamique dans le développement de nouveaux projets : Les Titres-Services de La Lorraine a été la deuxième entreprise agréée pour  les Titres-Services en Région Wallonne ; les trois Entreprises d'Insertion sont à l'origine d'ATOUT EI (Groupement des Entreprises d'Insertion Régionales) ; refonte et harmonisation des statuts de manière à constituer un Groupe de quatre Coopératives à Finalité Sociale ; diversification toujours croissante de nos activités ; &

Ce que nous désirons faire connaître repose sur l'idée :

• Que l'économie sociale donne un cadre pour une autre manière d'entreprendre en misant sur l'intégration, la démocratie et la réussite économique ;
• Qu'à l'image de toute autre entreprise d'économie traditionnelle, les entreprises de l'économie sociale offrent des biens et des services de qualité et visent à réaliser un bénéfice mais avec la garantie d'un développement durable d'une participation active des travailleurs à leur milieu de travail ;
• Que l'entreprise de demain ne pourra se passer d'une dimension d'économie durable pour pérenniser son activité ;
• Que l'économie sociale permet de dégager une plus value éthique et sociétale du bien ou du service produit ;
  

Le Groupe La Lorraine et ses 300 Travailleurs.